5月31日，集团正式公布了新调整后的组织架构，同时明确了各机构（部门）职能，并对相关人员进行了职务任命。新调整后的组织架构包括六个职能中心（行政管理中心、财务管理中心、经营管理中心、营销管理中心、技术研发中心、资本运营中心），两个营销管理部（营销管理一部、营销管理二部），和广电事业部、线缆事业部、电动车事业部及关联产业项目。
这次对集团的组织架构进行重大调整，主要是基于实现集团化、扁平化管理，以及企业转型升级、转变管理机制和产业经营方式等方面的考虑。如根据专业化经营的需要，新设立了各事业部和两个营销管理部，增强项目经营管理能力。
新的架构更为扁平化，市场反应速度和管理效率将更快更高，调整后的组织架构着眼于做强做大企业，集团将在经营广电产业的基础上，把更多精力放在电动车和线缆等新兴产业上，它改变了过去以传统天线产业为母体的架构，更符合新兴市场的需求与营销特点，从而促使更多技术和业务领域的创新，建立更符合行业特征的快速有效的管理机制，培养和形成“001”产业航母战斗群。
为落实新的组织架构，各机构（部门）在自身职能的基础上，合理编制岗位，并对各岗位制定了岗位职责。集团以此为契机，进一步推进管理机制改革，完善绩效评价体系，加强领导班子和专业技术队伍建设；通过优胜劣汰的市场机制，潜移默化地激励干部员工，有利于管理干部的培养和选拔，提高企业执行力。