有一种信念叫奋进，有一种步伐叫转型，有一种使命叫发展
001集团2010年战略管理会议胜利召开
2月19日（农历正月初六）——21日，送牛迎虎的鞭炮声还在空中回响，位于城南工业园的001集团新厂区就呈现出一片团结、紧张、兴奋、激情而又祥和的气氛——来自集团总部、衢州001电器、亿联线缆、杭州车业、巢湖车业以及驻外十几家分公司、办事处的管理人员代表130余人，齐聚新落成的公司会议厅，召开了001集团2010年战略管理会议。
此次会议旨在发扬001人艰苦创业精神，推进集团体制改革、管理机制改革，加快企业转型升级，使001集团走上现代企业和社会化的管理轨道，从而激烈的市场竞争中稳健发展，达到企业与员工的双赢，最终实现001人的宏伟目标。
会议开始，集团党委书记、总裁项青松首先向大会传达了衢州市2010年政府工作报告精神。结合报告内容，项总说，当前各级政府都十分重视发展经济，对工业企业全力支持，今后001集团的发展环境会更优更好；全社会都在大力推进低碳经济，发展节能环保产业，也与001电动车、电动汽车发展方向不谋而合；公司内部，要求转型改革的呼声高涨，001的品牌优势、专利优势还没有得到最佳发挥。因此，2010年是001集团体制改革、机制改革的最好时机，是001的“创业年”。项总要求，管理人员要以“转型升级、结果导向、永续创业”为指导，以“低碳、节能、环保与第二、第三产业和广大农村市场”为工作重点，抢抓机遇，通过体制与管理机制的创新与转变，实干苦干，实现企业与个人的跨越式发展。
项总在会上介绍了集团2010年总体战略规划，并提出新的工作要求。他强调，要切实强化“创业年”的管理工作，广大管理人员要继续发杨001人的艰苦创业精神，学习浙商“走遍千山万水、吃尽千辛万苦、道破千言万语、想破千方百计”的四千精神，增强责任意识、成本意识、危机意识和工作主动性、积极性，做到一切以市场为中心、以成本为中心、以效益为中心；要建立科学有效的管理运行机制，树立2010年的工作目标，责任到人，分工明确，做到日清、日高、日核、日析，对每一位工作人员都要做到严格考核，实行多劳多得的计酬办法等，充分发挥广大员工的极积性，实现公司与员工的双赢。
项总重申，要以结果为导向做好各项工作，以结果为导向加强业绩考核，要用实实在在的工作业绩为企业创造价值；要以服从为天职，加强执行力，不折不扣地执行任务，按质按量地完成工作；要推行一人多岗，严格实行“首问首接”责任制，发扬团队合作精神，改进工作作风，提高办事效率和服务质量；要按照“三认同五大职能”管理要求，落实“责任考核16条”标准，时时考核、事事考核、人人考核，达到“成本最低、效益最好、效率最高、配合最好、服务最优、消耗最低、规范管理、方案最佳”的理想状态，促进管理全面提升。
公司副总经理王华向大会作公司2010年工作报告，并介绍公司管理机制改革方案。他说，001要想获得进一步发展，改革是必由之路，转型升级是形势所逼、发展所逼、目标所逼。001人就是一个团队，不是一盘散沙，我们不能和以往一样唱老歌、走老路，按部就班，做着原地踏步的事，而是要积极地行动起来，真正地提升执行力，形成一种团结向上、乐于承担的氛围。
王华说，新的一年，面对新的任务和改革措施，001人要紧密团结、戮力同心，坚决贯彻公司转型改革的思路，抱着同一个目标，朝着同一个方向去奋斗、去追求。任何智慧，任何力量，都必须在同一个目标的指引下，才能有效地发挥作用；任何个人，只有在目标的完成中，才能实现自己的价值。只要我们001人每天进步一点点，真心实意地去做事，就一定会实现2010年企业效益增长翻番的目标，“百亿工程”的目标也总有一天会实现。
会议期间，与会人员进行了分组讨论。总部传统产业、电动车产业、市场营销人员分组，就001集团战略发展规划、体制改革方案、管理机制改革方案（绩效改革办法、经营机制改革方案）、电动车产业生产经营管理办法等进行了热烈的讨论。大家认为，在金融危机影响后的经济复苏之际，集团举行此次战略管理会议是及时的，企业进行转型升级、转变管理机制和产业经营方式的策略也是正确的；会议的召开及所推出的策略，将为实现001跨越式发展打下良好基础。
2月21日，大会表决通过了《001集团2010年战略管理会议决议》。根据决议，集团下属各产业和项目采用生产经营责任承包制，独立经营、单独核算、自负盈亏；新成立的项目和机构采用股份合作制形式，使企业和员工利益共享、风险共担。从2月起，实行基本工资与工作质量的绩效管理工资的全浮动考核，实现多劳多得的薪酬管理办法，做到职务能上能下，工资分配有高有低，激发干部员工的自动自发与工作积极性；实行岗位末位淘汰制，同样错误连犯三次，追究人事责任或引咎离职。决议还通过了公司奖罚规定。
会议期间，公司还组织大家观看了《绩效飞轮》、《成功法则》、《赢在执行》电视讲座。通过培训学习，大家对如何提高工作绩效有了更清晰的认识，就是要设定明确的目标、制定措施和计划、严格评估与检查、做好激励与处罚；也更深刻地理解了“没有执行力，就没有竞争力”的道理，从而把思想和认识统一到“转型升级、结果导向、永续创业”思路上来。
春潮涌动，生机盎然，无数生命正以源源不断的力量竞相绽放！
人勤春早，蓄势勃发，001人也正迈开有力的脚步，随时做好跨越的准备！ （郑金修）