公司举行西点执行力培训讲座
1月5日,公司邀请深圳中旭教育集团金牌讲师李亚伟老师在二楼会议室举办“西点执行力训练”讲座,公司中高层管理人员60余人参加了培训。
此次培训中,李老师主要围绕“结果导向、承担责任、执行管控模式”三个方面展开。他说,企业靠业绩生存,业绩靠团队创造,团队靠文化和氛围凝聚,文化靠每个人的心态和思想来统一;在一个企业里,干部员工就是凝聚思想、统一目标,把目标变成结果。员工在公司上班,只有提供工作结果,创造出有价值的业绩,才能展现自己的价值,才能获得工资报酬;工作没有结果等于无用功,即使过程再漂亮也是零。因此,无论做什么工作,永远要“拿结果来说话”。二是永远要记住勇于承担责任。对上要勤于思考,解决问题;对下要培养下属,不能往下推卸责任。转移问题等于变相推卸责任,每个员工都要为自己的工作负责,牢记自身责任和使命,困难是用来淘汰弱者的,是用来努力克服的。培训中,李亚伟老师用生动形象的案例,深入浅出的讲解,并穿插了生动有趣的学员互动游戏,让大家明白了执行力就是将目标变成结果的能力,管理者要改变机制、流程、制度,保证执行取得结果。
最后,李老师向大家讲解了执行的六大管控模式,一是任务确认清晰化,明确要执行的结果;二是锁定责任一对一,明确由谁负责;三是拿出措施、做出方案;四是监督检查,重视什么就检查什么,检查什么就会得到什么;五是奖惩分明;六是修正改进体系,同样的错误,不能再犯第二次。培训课上还布置了《学习结果追踪表》,对训练学习的内容、行动措施、改进计划等进行跟踪反馈。
短短两个多小时的培训,现场气氛活跃,大家都表示受益匪浅,深受启发。2010年是公司“创业年”,只要我们不断加强自身执行力,想公司所想,急公司所急,尽职尽责,敬业精业,认真负责地做好各项工作,我们就能在推进企业转型升级中、在001集团发展的第三个十年里再创辉煌!