date：2004/12/15 11:40:04
经过一个星期的学习和讨论，001人已经对华西集团的发展状况有所了解，对华西集团的发展经验也有所认识。大家觉得001集团和华西集团有惊人的相似点，又觉得这骨子里头又缺少了点什么。只要把这些缺憾补上，001集团前进的马力会更足，追赶华西集团的速度可能会更快、更有效。那么，这些缺憾是什么？我们应该怎么补上？我们不妨仔细理一下华西集团的基本经验，再将001集团的现状与之对比，或许可以帮助我们发现一些问题，进而明确001集团要学习、追赶华西，当前必须解决的问题是什么？第二次创业的步伐如何走得更稳？华西经过四十多年的艰苦奋斗，把一个一穷二白的村庄，建设成为具有30多亿集体资产、5亿多私有资本，今年实现200亿销售收入、新增15亿可用资金；农户至少资产100万、多的达到1000多万，户户有别墅、家家有汽车；村容村貌欣欣向荣、村民思想解放、道德高尚的社会主义的“世界第一村”，除了独特的天时、地利条件外，他们的经验主要是：
一、有一个好舵手。吴仁宝一心要使华西人民过上好日子，并且他的目标能够成为全体华西人的共同愿景；48年的村官书记生涯干了80多年的活，长年以来，各级政府发给的4000多万的奖金全部留归集体，足见他的思想境界。他始终能和党中央、人民群众保持一致，始终坚持实事求是、一切从实际出发的思想路线，时刻把握物质文明、精神文明建设，足见他的政治修养水平之高。他准确地把握国家改革开放政策，对国家经济发展大方向和市场变化趋势有非凡的前瞻性，他的特强的政策敏感性，确保了华西投入的有效性。吴仁宝的“处事不同、精神不同、见识不同、追求不同”，能经“三跌三掼三不倒”，始终代表华西人民的根本利益，华西人民都死心塌地地跟着他干。
二、有一个好班子。华西村的领导班子有一个集体信念：“一个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富”。他们有“三正、三平、三守、三不倒”的很高的综合素质，即“办事认真、处事公正、经营廉正、淡泊名利、乐于奉献”，“政策水平、技术水平、管理水平、立党为公、执政为民”，“守法、守约、守信誉，信誉至上，以诚待人”和“难不倒、夸不倒、吓不倒，实事求是，两头一致”。他们有“三足”的信用和能力，即“国家一头依法留足、集体一头积累留足、村民一头保证富足”。他们有忠实履行“三个代表”的政治觉悟和“艰苦奋斗，团结归口，服从分配，实绩到位”的团结奋斗、求真务实的华西精神。他们的班子是经过无数次锻炼的善抓经济的强班子、与时俱进的硬班子、无私奉献的好班子，他们中有18个大专以上学历。“村泰民乐终归社会主义好，政通人和还是领导班子强”的对子，说明了领导班子在华西建设中的重大作用。同时，他们不许“一人两制”，并经常开展“民评官”活动，确保领导班子的权利使用不偏离正确方向。
三、有一套行之有效的管理办法。宏观上，他们有“一分五统”，即：“政企分开，经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划”；微观上，也有一套切合实际的严密的管理办法。如：企业为确保有效生产，就制定以降低成本、增加销售为重点的管理章程，创立“销售薄利现钞，厚利欠款不要，勤进快跑多销，库存积压减少”的销售法则，实施“谁欠款谁负责收回”的销售责任制，如此等等。把规划、立项、投资、建设、生产、经营、分配、员工思想道德和生活都置于有序的管理之下，真正做到以人为本，制度管人，人管制度，绝不以人管人。
四、有以人为本的战略思想。在华西村的人才观是：“经济有价，人才无价。”最令吴仁宝自豪的，不是今天华西创造的物质财富，而是华西引进、培养、锻炼出一大批各类人才，并对他们始终坚持一视同仁，不分内外，人尽其才。做到“用人少疑，疑人少用，外才我用，关键在用”。他们已经吸引了2000多大中专学生前来创业，下一步要广纳能“排难克险的人才”和能“用好人才的人才”。毫无疑问，这些人才，将为华西的以后发展发挥巨大作用。
四、注意思想教育与激励政策并重调动积极性。华西坚持以法治村与以德治村结合，用教育与用政策措施结合的办法调动员工积极性。华西的社会建设目标、多劳多得及福利分配加上资本分红的分配原则、“多提积累少分配，少发现金多转制”让员工逐步成为企业主人等激励措施，还有党员、干部的旗帜作用等，都是全面调动干部和员工的思想水平、劳动积极性的好材料。因为他们懂得，政策的威力无穷。好的激励政策，其作用胜过100个监工。
五、有切实可行的阶段性目标——实现“大康”。华西2007年实现销售目标450亿，可用资金50亿，私人资本增加24亿，集体资本增加26亿。在这三年内，50%的村民要达到“小康”，30%达到“中康”，20%达到“大康”。要进一步把“三农”（农民、农业、农村）建成“三化”（农民知识化、农业工业化、农村城市化），如此等等。这些目标，对于华西人来说，是跳起来可摘到的桃子，其激励作用是很明显的。
华西的经验有许多，但是主要方面就是这些。
001集团与华西集团有着惊人的相似：有一个一心想把集团做大做强、一心想让001人共同致富的项总；也有一支精英队伍，在项总领导下共同打下001这番天下；公司内管理部门齐全，人才济济，规章制度和尊龙凯时手机版的文化颇具特色。项总从374元起步，脚踏实地地把企业培养成具有2.6亿自有资产，全国有27家分公司，每年数亿销售收入的规模。在这期间项总经历了多少挫折和磨难。项总以其刻苦勤奋的风格、朴实善良的为人、毋容置疑的社会信誉和精湛超凡的技术赢得公司上下的尊重，广获社会好评。
可001集团与华西集团有一个本质的不同，这就是001是私有制企业，而华西是公有制企业。在华西，企业决策可由群众决议说了算，农民的土地作为股本，就可能一夜之间成富翁。在001，企业由老板说了算，赤手空拳的员工以大额度现钞换得001的年金增值，并以此增加员工的经济收入、增强员工的事业心和责任感，这是一件大好事。我们001的员工，应表明自己的态度：积极响应公司号召，克服困难，按时筹足001职工发展年金。虽然工作会有一定的难度，但只要上下一起耐心细致地做工作，员工肯定能理解。对照华西经验，一些资深人士和富有大企业工作经验者分析了001集团当前的实际情况后认为：作为001集团的老员工，对公司的好处心知肚明，对001当前存在的主要症结也一清二楚。毫无疑问，深入学习华西经验对001集团二次创业确实是一次极大的促进，但必须从她的实际情况出发。当前，必须解决001集团亟待解决的如下问题：
1、必须建立懂业务、有能力、能高效运转的集团高层领导集体，为老总分担责任。廉洁、懂行才有权威。执行总裁必须具备技术、生产、经营、财务、行政工作经验，副总必须具备精通企业管理一个方面工作的条件。这个领导集体应该迅速地把集团的全面工作理出头绪来，拿出治理企业的方案来，拿出年度计划来，拿出各项激励政策来；
2、分析清楚公司运转情况，扬长避短，发挥现有设备的最大效益。天线是老大，是公司台柱。新年将到，根据行家分析，只要政策落实，潜力还很大，那就应该了解国内外市场，尽快尽可能地做得更强大；数码是亏损企业，则要认真总结，分析亏损原因和教训。根据业内人士分析，扭亏为盈完全有把握，只是等待公司政策。电动自行车项目估计投资比较大，且前景未卜，宜谨慎从事，以防失措，并应进一步了解国家关于电动车项目的相关政策，以便决策有前瞻性；
3、上层应该认真研究公司当前所面临的风险。其实每个企业都会有风险，人人都应该有忧患意识．要掌好舵，要建立科学的决策机制．尽可能避开任何人为因素对企业的折腾．
4、全公司应该树立珍惜人才的观念。一般情况下，专业的比业余的强，起码比较理性。引进的人才应该有实职实权，“拉一条凳子，压一副担子”，立下军令状．逼其尽快成长起来。对于公司内则要发掘人才，将富有实践经验，具有一定理论水平，实绩明显的推上浪尖去，让他们去力挽狂澜，使企业化险为夷。对人才的使用要确定一些大的框框和条文，允许其犯错，不培养人才是愚蠢的，排挤人才更是危险的。
5、当前一定要拿出计划或方案，如何盘活库存．必须改变数码的销售状况，必须改变单一渠道采购原料的方式，整个运营过程中必须减轻经营压力。
6、必须增强全公司工作的计划性，切实实行目标管理，提高全员的工作效率。
7、必须强调实干精神，团队协作精神，大家必须围绕销售、生产、管理，扎扎实实地干，大家也必须明确：挣钱、发展，才是硬道理。
8、强调企业的信用建设，建立明确的考核和奖惩规则，奖能罚庸，奖勤罚懒，奖成功罚失败，奖赢罚亏，取信于员工和中层干部，切实调动积极性，树立责任心。
9、树立001集团是社会企业的观念，倡导集体领导，公司全员必须做到精熟本岗位业务，团结一致，互相协作，搞好工作，为001的二次创业作贡献。
10、产品的更新必须加快，研发力量必须加强，以增强001集团产品在市场上的竞争力。要设计出001集团今后三年、五年的发展前景，让全体员工能预见集团和自己的未来，从中得到鼓舞和信心。
华西经验具有深刻的内涵和外延，并非朝夕之间能熟透于心，运用时亦非搬、套所能奏效。一切都应该从001集团的实际出发，首先解决本质的、关键的、紧迫的问题，使001能健康、高效地运转起来。随着学华西经验的逐步深入，其他更深层次的问题会逐步浮出水面，有理由相信：只要001全体同仁团结一心、群策群力，实绩到位，再大的困难也难不倒众志成城的001人！
001集团宣传部
2004-12-15
